熊华是为导弹设计“最强大脑”的航天人。

　　他所在的中国航天科工二院二部张奕群研究室，承担了我国多项防御导弹控制系统设计与试验任务，创造了我国众多导弹武器的第一。

　　制导控制系统是导弹的神经中枢，也被称作导弹的“最强大脑”。熊华的工作是通过成千上万次的弹道分析，计算出导弹的飞行精度，从而为其寻求一条成功击中目标且每次弹无虚发的最优路径。

　　能找对路很是不容易，半实物仿真试验是最行之有效的方法。

　　“半实物仿真试验会在地面试验和飞行试验中间取一个折中状态，通过对试验结果的读数分析，把仪器、设计、软件中能够验证到的风险全部排除。”熊华介绍，航天飞行的成本很高，意义重大，一次飞行失败背后是大家多年的心血付之东流。“正因如此，我们希望在导弹上天之前通过半实物仿真试验降低失败风险，起码不要将地面上我们能够控制的风险带到天上去。”

　　熊华称自己为“读数人”。一般来讲，一个导弹型号的定型需要做成百上千的试验，每次数据的结果都会以横竖轴的形式显示在电脑中，科研人员需对上千条数据进行不留缺漏的逐个分析。哪怕每次试验结果的数据是好的，也必须从头再来。

　　在这期间，熊华练就了一双“鹰眼”，能在眼花缭乱的曲线和数据中一眼甄别出微小的数据误差，从结果中去寻找改进、创新制导控制系统的蛛丝马迹，不断提升导弹性能与规避风险。

　　例如，有一次熊华突然发现雷达传送到“大脑”控制系统的数据有偏差，他为系统做了某些改进，将雷达看到的不准确的数据屏蔽掉，尽量留下清楚的数据。通过这项技术，熊华将导弹拦截精度提高了20％。按照雷达指示目标，千里之外穿针引线，这是导弹飞行的终极目标。但是如果控制系统的信息交互控制出现时序错乱，弹道拦截精度不仅会下降，还会导致导弹在没有与目标交会之前，直接解体成为一枚废弹。这样微乎其微的隐藏问题，熊华是在一次改进试验中发现的。虽然和平时的试验内容大致相同，但是熊华还是仔细地把上千条弹道的数据从头到尾筛了一遍，这才发现其中有一条弹道出现时序错乱问题，避免了飞行试验风险。

　　熊华钟爱一种蓝，叫“科工蓝”。采访当天，他特意将象征航天科工身份的工作衫穿上身。这件只有进场试验才有机会穿的天蓝色T恤，陪他走过沙漠戈壁，征战草原大海。

　　每年，熊华与团队成员都会去到祖国人迹罕至的地方开展进场试验，一年去两三次，一去至少两三个月。前几年，他与妻子刚刚结识20天，就开拔进驻试验场，原本说好一个月即归，谁想到因为场地条件受限，试验整整进行了三个月。期间，岳母打电话来开玩笑追问，“你还回来吗？”他竟无言以对。

　　熊华和所有航天人一样，对“科工蓝”有着很深的眷恋，“它是中国航天专业的代表，是中国航天技术的象征。”熊华说，偌大的试验场只要瞟到一抹蓝，那肯定就是“标标整整”的科研人，没错了！

　　正是有着对航天的热爱与自豪，熊华才在型号科研生产工作中有着极大的热情和担当。

　　记得那一年，正值某任务关键阶段，工作量巨大，熊华勇挑重担、独挡一面，用极其认真的工作态度细致地复核每一个设计参数，对多种不同类型和特性的目标进行全空域数学仿真和半实物仿真验证，以确保飞行试验的成功。为此他化身“加班狂人”，全年加班500多个小时。高强度的工作使他的颈椎出了问题，但他从来不会在别人面前主动提起，而是忍着疼痛默默工作，肩负重担，不语劳累。

　　还有一次，用户提出了对某控制系统能力提升研制的要求，为实现控制系统设计改进的正确性与合理性，作为团队负责人的熊华带领设计师们迎难而上，以极强的责任心、耐心细致地对每一项设计改进反复斟酌，对每一个技术细节反复讨论，对改进后的控制系统模型进行反复确认，极力避免设计“盲区”。

　　在整个设计改进过程中，控制系统模型进行了多轮更改，进行的计算和仿真验证不计其数。在验证阶段，有近百种模式和状态等待验证，熊华每天上午8点半准时到达实验室，一边开展试验一边进行数据分析，发现问题及时进行讨论解决，这样的状态会一直持续到深夜，每天的午饭和晚饭都是靠盒饭匆匆解决，吃完饭又立马投入到紧张的工作当中。

　　“干惊天动地事，做隐姓埋名人。”时刻秉承航天精神，熊华成为了中国航天科工二院二部张奕群研究室最年轻的主任设计师。（中国青年网记者 刘尚君）