央广网鄂尔多斯8月30日消息（记者陈锐海）王文彪年近花甲，人生经历两个三十年。
前一个三十年底色昏黄——在他的记忆中，库布其沙漠腹地的风呜呜地叫，漫天黄沙打在人的脸上像针扎，眼睛睁不开，呼吸成了一件困难的事情。王文彪困身于此，满脑子想的是如何逃离沙区。
后三十年成色渐新，绿意已出。逃离者成了归乡人，为求生存，他和左邻右舍开始植树造林，固土防沙。但毫无经验可借鉴，一切都是摸着石头过河。柳树死了，就种杨树；在背风坡种不活，就换迎风坡种……摸爬滚打三十载，枯死的树苗有多少，谁也说不清。白了多少头发，皮肤黑了几个色号，王文彪恐怕无暇顾及。他的心思全花在绿色追寻上，欢呼雀跃的时刻往往出现在实验成功后——“太好了，就用这种方法。”
三十年，身后沙海现绿洲，他被联合国授予“全球治沙领导者”。如今在他看来，治沙必须有产业支撑，有经济动力，“不然就成了无源之水，人的问题解决不好，协调发展的问题就平衡不了。”
王文彪接受央广网记者专访。（央广网记者 陈锐海 摄）
困于风沙 逃离大漠
王文彪个儿高，有一米八几，或许是年轻时过于操劳的缘故，如今年近六十的他走起路来背有点弓，梳得有条不紊的头发依旧藏不住边上的银丝。作为知名生态修复企业亿利资源集团的一把手，他管理着8000多名员工，大多时候看起来神情严肃，不苟言笑。但一提到库布其沙漠的治理成果，他展现给聆听者的又是谈笑风生、自信昂扬的一面。
“你看现在的库布其，会觉得他是一个荒漠吗？”他引以为傲的这片土地是中国的第七大沙漠，位于黄河“几”字型内侧顶端，隶属内蒙古鄂尔多斯市，曾经因为严重荒漠化被称为飞鸟难越的死亡之海。
经过三十年的植树造林，1.86万平方公里的沙漠有三分之一的面积得到治理，绿化面积达到了3200多平方公里，成了人类历史上唯一一座被大规模成功治理的沙漠。驱车走在穿沙公路上，放眼望去，一片皆绿，甘草杨柳镶嵌其中，再往上看，天朗气清，沙尘天气不多见，已经从1988年的50次减少到2016年的1次。
引入黄河水后，库布其沙漠腹地水草丰茂（摄于7月24日）。（央广网记者 张凯航 摄）
如果把时间拉回半个世纪以前，同一片土地上呈现的却是另一番景象。
北方一片苍茫，大漠遥遥无边。风吹而过，席卷而来的黄沙可以埋了村民的屋子，掺入他们的饭碗，也能躲进黑夜的被窝。贫瘠的土地刨不出粮食，靠天吃饭的人成天饥肠辘辘。鲜有人相信甚至想过，这片荒漠能变好。王文彪和大家一样，从小想的都是如何逃离这片看不到希望的土地。
为了生存 必须治沙
在周围人眼中，他是幸运的，能凭借高考远离故土，再也不用熬着风吹沙打的日子。1984年，大学毕业的王文彪又被分配回家乡，成了杭锦旗的一名教师，后又被选调到旗人民政府当秘书。二十多岁的他虽然仍回到库布其沙漠，但那段时间至少不用再跟黄沙打交道，倒也没想到治理沙漠这回事。
“一开始，治沙都是被动的。”现在看来，一切就像置之死地而后生。当年要不是被逼急了，沙区的百姓恐怕还没意识到要拿起铁锹，扛起树苗，拉开一场人沙大战。
事情要追溯到1988年，改革开放的春风吹进鄂尔多斯高原，政府决定对供应内蒙古中西部几十万人食用盐、但处于亏损状态的杭锦旗盐厂进行改革。当时想历练自己的王文彪参与竞选，最后被选任为厂长，承包了盐厂。
但这绝不是一条好走的经营之路。18平方公里的盐湖四周被库布其沙漠死死围住，常年肆虐的沙尘暴一次次将沙子卷入湖中，就像野心勃勃、胃口颇大的妖怪，恨不得一口气吞噬盐湖。当时盐厂供应着沙区人民的就业岗位，对王文彪来说，逃离再也不是办法，面对现实并行动起来才有可能刨出一条生路。“你生长在沙漠，就应该对它负责，把它治理好，让老百姓不受风沙的威胁，不再饿肚子。”
生存危机激发出保护环境的意识，几乎是那个年代环境修复的起点。王文彪的个体故事和盐湖的命运轨迹，都烙下了时代的印记。
1978年党的十一届三中全会以后，我国开始进行“三北工程”防护林建设，号召人们向沙漠进军，造林治沙，应对干旱、风沙和水土流失带来的生存危机。到了80年代中期，土地严重荒漠化的伊克昭盟（鄂尔多斯旧称）也试图通过市场化手段推动生态建设，允许单位和个人到农村牧区承包五荒土地，搞开发性建设，后来更是明确要求立草为业，科学养畜，发展商品经济，走效益畜牧业的路子。
有了政府的鼓励性政策和沙区百姓的生存需求，“王文彪们”在库布其沙漠上的绿色追寻开始了。
逢山开路 遇水搭桥
王文彪打算在盐湖周围种树，防沙固土。没有钱买树苗，他抵押自己的摩托车，借来一点启动资金，后来又从卖出的每吨盐中抽出五块钱，用来种树植草。他亲自从盐厂中挑出27名靠谱的员工组成林工队，专职清理盐湖的沙子和植树造林。
条件恶劣，过程艰辛，栽下的树有不少“夭折”了——不是被晒死就是被吹倒，有时还会被附近牧民的羊连根刨起。柳树死了，他们就种杨树；在背风坡种不活，大家就换迎风坡种……没有人能告诉他们怎样才能提高树苗存活率，一切只能靠自己一点一滴地试验。为了调动林工队的积极性，王文彪组织起植树比赛，以此活跃气氛，鼓励大家坚持下去。
“任何事情如果不去做，永远是零。我们不能好高骛远，只要能凭着一双手种活一棵树，沙漠就多一点绿。”一边生产，一边植树，他们花了八年时间，终于在盐厂周围种了两万多棵树，护住了盐湖。后来王文彪惊讶地发现，凡是树活了的地方，高高的沙丘就不见了——树长高后，固定住了沙丘，它们无法移动，风一吹，高处的沙子落入低处，填平低坑，沙漠变平了。
1997年，为了把生产的盐更快运出沙漠，降低运输成本，王文彪决定在沙漠腹地修一条穿沙公路。几经波折，东挪西借，终于筹来7500万元，他带领13万沙区人民费时三年，在漫天黄沙中修出库布其沙漠第一条穿沙公路，全长115公里。
逢山开路，遇水搭桥，几乎可以用来形容林工队最初的十年。用王文彪的话来说，1988到2000年间的治理是被动的、完全靠输血的，从企业的利润中抽钱来治沙，“目的就是活下去。”到2000年底，伊克昭盟森林面积达到1587.96万亩，森林覆盖率达到12.16%。
产业化投入 研发新技术
有了90年代的积累和奠基，千禧年之后的沙漠治理进入了黄金发展期。
彼时，恰逢西部大开发战略逐步实施，生态环境建设取得新突破、努力实现西部地区经济又好又快发展成了重要的目标。在这个背景下，伊克昭盟的“五荒”建设也逐步由农牧民家庭为主转变为企业、公司大规模开发建设，先后有大中小100多家企业进入库布其沙漠和毛乌素沙漠进行开发建设。
这个时期，除了生态修复外，库布其沙漠的治理已经进入了“治沙、生态、经济、民生”四轮驱动的模式。深入其中的企业开始进行大规模的产业化投入，“十五”期间，鄂尔多斯全市生态建设总投资就达到了21.1亿元，是“九五”期间的23倍。
“过去我们认为沙漠就是一个没有用的东西，是我们的敌人，后来发现它很有潜能，很有价值，有很多事情可以做。”跟脚下的沙漠打了三十年交道，王文彪不再无从下手，甚至深知彼此间的相处之道 。他想“把沙漠的阳光资源、广阔的土地、生物资源等利用好，形成沙产业，就能变‘沙害’为‘沙利’，让参与其中的老百姓绿了家乡的同时，也富了自己。”
他在沙区大面积种植甘草、肉苁蓉等既能防沙固土又具有较高经济价值的药材植物，形成健康产业，再带动农牧民进行市场化参与。植树造林的主力不再是27个人的林工队，而是200多个民工联队。王文彪的企业负责种苗供应、技术服务、订单收购“三到户”，农牧民负责提供沙漠土地和种植管护即可。
截止目前，该企业已经形成了生态修复、生态牧业、生态健康、生态旅游、生态光伏、生态工业“六位一体”的生态产业体系。据王文彪介绍，每年整个产业销售收入有100多亿，利润大概在8%到10%。而整个库布其沙漠所创造的生态财富达5000多亿人民币。
向沙要绿、向天要水、向光要电后，库布其沙漠产生了100多万人的就业机会。沙区农牧民不再像以往一样食不果腹，他们人均年收入由原来的不足400元增长到1.5万元，有10.2万贫困户脱掉贫困的帽子。
对王文彪来说，2000年至2010年这十年，是“输血+造血”的阶段。产业化投入后，生态效益和经济效益逐步体现。而党的十八大以来，我国做出“大力推进生态文明建设”的战略决策。这个时期，鄂尔多斯将生态文明建设作为最大的基础建设来抓，“库布其沙漠的治理也进入了良性循环，属于完全造血的时期。”
顺利“造血”的秘笈在于治沙技术的创新。不像一开始，树总种不活，30年间探索出的100多项新技术和培育出的1000多种耐寒耐旱的植物种子，使得十几秒就能栽下一棵树，树苗的存活率也达90%以上。整个库布其也逐步实现从分散治理到统一规划、从传统方法到工业化治理的转变。
如今，看到沙海逐渐泛起绿色的希望，很多曾因风沙远离故土的年轻人纷纷回乡，加入植树造林的队伍，走上治沙致富的道路。而曾经逃离后归来的王文彪，却开始走出去。他想把治理沙漠的经验推广给全球荒漠化的地区，“让荒漠越来越少，植被越来越多”。