“自‘三亮三评三运用’干部绩效考核机制实施以来，干部工作态度发生明显转变，效能明显提升。”安康市汉滨区委书记范传斌表示，“截至目前，累计运用该机制提拔重用干部120名、晋升职级（等级）489人次，3名科级领导干部因工作推进不力被调整岗位，3人因未进入第一方阵被延迟任用，67人因排名第三方阵被延迟晋升职级（等级），让‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的导向更加鲜明。”
干部变化如此之大，“三亮三评三运用”到底是什么？
“三亮”，即每名干部定期亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩；“三评”，即对干部工作绩效进行领导评鉴、干部互评、社会评议；“三运用”，即把考核结果运用到干部评先评优、提拔晋升、奖金分配上，实现以岗位履职定实绩，以综合评鉴看优劣，以精准运用明导向。
为推动干部队伍建设，2022年4月至9月，陕西省安康市汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核第一批在6个镇办、6个区直部门进行试点；同年10月至2023年2月，在14个单位进行扩点试验；2023年3月在全区全面推开。
精准考核促实干 干部吃下“定心丸”
新制度推进并非易事，据安康市汉滨区建民街道办事处党工委副书记陈善刚介绍，刚开始实施“三亮三评三运用”绩效考核时，机关干部反应强烈，甚至存在抵触情绪、负面传播、观望等待、行动迟缓、配合不力和选择赋分等现象。
“正向赋分从担当尽责、创新创优、破解难题、甘于奉献、综合能力及其他方面，由最初的18条增加到46条。减分项从作风纪律、履行职责、廉洁自律、中心工作及其他方面，由最初的19条增加到36条。”陈善刚表示，为确保制定方案公平公正，《“三亮三评三运用”绩效动态考核办法》先后经过6次动态修改，广泛征求吸纳了干部群众意见建议。
有了这颗“定心丸”，干部们不甘示弱，纷纷争相在岗位上发光发热。
谢模彩今年39岁，原来是汉滨区中原镇双湾村党支部书记，2022年从村支书岗位考上公务员，被分配在汉滨区中原镇工作。
她的岗位角色转变之时，正是“三亮三评三运用”工作推动之际。因为这套考核机制，她快速进入工作岗位，认清自己的职责，将过去在村上“服务群众五到户”所积累的优势彻底发挥出来，持续带领党员群众发展特色产业。
同时，谢模彩主动参与各类稿件材料的撰写，截至目前已发表稿件10余篇。虽是“新人”，但她在月度、季度考核排名中的“插翅腾飞”，带动了更多的干部效仿追赶。
“干部主动干成常态！”安康市汉滨区建民街道办事处党工委书记马金乾表示，依托全区“三亮三评三运用”绩效考核办法，抓住考核谁、考什么、怎么考等关键环节，科学制定方案，创新落实相关政策，能够有效激发出干部干事创业活力，推动各项工作快速发展。
比学赶超亮实绩 专业展出“真风采”
李坤之前是人大办的一名干部，因喜欢拍摄小视频及写作，主动认领到宣传办干部岗位。
“到自己喜欢的岗位发挥优势特长，一方面心情舒畅，另一方面容易出成果！”李坤说，“完成基本任务后，我还在省市级媒体刊发了5篇报道，又加了10分呢！”
除了李坤，还有59岁的干部李增智，他主动请缨到征地拆迁一线，站好最后一班岗。58岁的孙启良用心用情做好信访工作，认真处理每一封举报信件、接待每一位来访群众、接听每一个举报电话，及时回应他们的合理诉求，获得群众好评。
为了确保干部每月工作任务申报全面、准确、及时，便于逐级审核和接受各方监督，干部工作任务实行“月申报、周调整、逐级审”机制。“要用制度来管干部，形成人人有事干、事事有人干、有为才有位的工作氛围。”安康市汉滨区委常委、组织部部长贺富莉说。
真抓实干做先锋 事业走上“快车道”
线下填写审核和线上系统录入“双线”运行，确保“三亮三评三运用”干部绩效考核工作各环节有据可查。退役军人王甲学今年43岁，在领岗中他主动认领了退役军人服务站站长职位，“之前干好干坏一个样，现在干得好是看得见的，系统里都写得很清楚！”
考核如何考出真效果？将考核作为用人“风向标”，根据绩效考核得分，按照3:5:2的比例，将干部分为第一、第二、第三方阵。其中，第一方阵人员优先考虑推荐为各类先进个人，确定个人年度考核优秀等（档）次，提拔使用或职级晋升、等级晋升、岗位聘用、职称晋升。第三方阵人员不得作为职级晋升、等级晋升、岗位聘用、职称晋升人选。
“我们的最终目的是以创新干部考核机制为突破口，进一步调动干部积极性，促进干部强化学习提升，鼓励全区干部各展所长、奋发有为，充分激励干部‘对党忠诚用心干、围绕目标拼命干、急难险重担当干、立足实际创新干、严于律己廉洁干’，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。”范传斌说。
高素质干部队伍推动经济社会高质量发展，据统计，截至2023年8月，安康市汉滨区152个重点项目完成投资147亿元；31个项目建成竣工，投产投用项目较上年同期增长54%；协调解决重点项目、重点企业突出问题157个，培育“五上”企业21户；招商引资省际到位资金135.51亿元，完成年度考核任务的94.76%。