新华社南昌8月5日电 题：“宁静生产日”里看新风：检查合并项 服务点对点

　　新华社记者余贤红

　　一个超市7个股室都管，过去每月光例行检查，武宁县市场监督管理局至少就要分7批次派出14个人，现在只需一次性派3个人就能完成所有检查。

　　这是记者近日在武宁县采访时了解到的一幕。去年以来，这个县将每月1日至25日设立为企业“宁静生产日”，期间除上级执法检查等特殊情形外，涉企执法部门不得对企业进行执法检查。同时，在“宁静生产日”外，同一执法部门对同一企业不同事项的检查，实行合并检查，坚决避免重复检查。

　　“前脚检查食品安全的同事刚走，后脚我们又进来检查特种设备安全，这种情况不会再出现了。”回忆起前几年的一次执法经历，武宁县市场监督管理局党委委员徐虞斌说，以往县里有大会大赛等重要活动时，监管机构往往都要出动，这是履行职责的需要，但由于“各自为战”，一度给市场主体带来不少困扰。

　　设立“宁静生产日”之初，也曾有人担心：涉企检查是否会弱化？当地抓实抓细安全、环保等重点检查的同时，日常检查推行“双随机、一公开”，即随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员，抽查过程及查处结果及时向社会公开。

　　武宁县市场监督管理局干部郑含介绍，过去每个股室只需做好各自负责的那摊子业务，工作内容相对单一，推行“双随机、一公开”后，每个干部都要学习掌握其他部门的知识。“打通部门界限后，检查频率下来了，检查效率却上来了，这对干部和企业都是一种‘减负’。”郑含说。

　　减负，有数据为证。自2020年10月至今，“宁静生产日”期间全县各职能部门入企检查只有26次，同比减少50%以上。检查“做减法”，服务“做加法”。武宁县工业园区企业服务中心主任张一望介绍，县里对园区200多家企业实行网格化管理服务，安排一名领导和一名干部“点对点”服务，帮助企业解决实际困难。

　　检查静悄悄，服务点对点——“宁静生产日”带来的变化，企业感受最直接。江西一领药业有限公司是一家兽药生产企业，已在武宁发展15年，保持着较为稳健的发展节奏，去年销售额2000多万元。公司董事长熊小鹏说：“‘宁静生产日’设立以来，不再因为应付检查而忙得焦头烂额，企业得以安心生产，集中精力内强管理、外创品牌。”

　　江西耀润磁电科技有限公司因为业务扩大，今年新成立了一家子公司，从土地审批，工程建设、工程规划许可证的办理，到营业执照、开户银行申请，甚至连公司公章、财务章等都是由包挂干部统一办理。“干部主动下沉园区，提供‘一条龙’服务，不仅节省了企业时间，更坚定了企业发展信心。”公司总经理陈国良感慨说。

　　“营商环境没有最好，只有更好。”武宁县优化营商环境工作领导小组办公室副主任陈伟说，下一步将继续围绕企业发展的痛点难点问题优化政策举措，把工作做实做细，营造无事不扰、多服务、少检查的发展环境。