新华网北京4月21日电（记者李函林 杨静）衡量一家成功企业的标志，既要看他勇攀顶峰的高度，也要看他触底反弹的力度。
4月21日，中国五矿集团有限公司首季经济运行分析会公布：公司一季度营业收入1718亿元，同比增长36%；工程业务新签合同额2841亿元，同比增长61%；利润总额再创新高。成功实现“十四五”“营收超万亿、五年再翻番”首年首季开门红。
这是中国五矿继2020年以超7000亿元营收创历史最佳业绩之后斩获的又一靓丽成绩单；而放在更大的历史纵深，回首五矿人在不到10年内经受的大战大考，这更是一段让人心潮澎湃的历程。
中国五矿由原五矿与中冶集团两家世界500强企业2015年12月战略重组而成。重组之前，两家企业接连滑落“生死线”，沦为央企“亏损王”。如今，他以劈波斩浪的攀升之势，逆袭而上挺立新时代央企改革发展潮头。这段从谷底到冲顶的奋斗，令人振奋，更引人深思。
惟其艰难，才更显勇毅。正如中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清21日在分析会上指出，这是以“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”步步紧跟、一招不落贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的重大成果；是毫不动摇聚焦主责主业打造“金属资源保障主力军、冶金建设运营国家队”战略统领的辉煌战果；是20万五矿人“一天也不耽误、一天也不懈怠”一钉一铆书写的壮丽诗篇。
“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。”
贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，不论是中冶人还是五矿人，在面对重重艰险的关键时点，一次次作出背水一战的慨然抉择——“既不能让危险和风险集中爆发把企业压垮，也不能让问题久拖不决把企业拖垮。”这个抉择，对于中国五矿和中冶集团干部职工来说，至今仍记忆犹新、振聋发聩。
一个“压垮”，一个“拖垮”，背后是两个企业当时面临的生死存亡。时间倒回2012年，受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及前几年盲目兼并重组等诸多因素影响，中冶集团背上了恒通、葫芦岛有色和纸业集团“三座大山”等历史包袱，同时，大量低效、无效资产以及诸多长期积聚的矛盾和问题集中爆发，连续三年被国务院国资委列为债务风险特别监管企业，在央企负责人经营业绩考核中连续两年位列D级，亏损额一度高达73.6亿元，亏损额在央企位列第三。企业包袱沉重，人心混乱，30万员工嗷嗷待哺、生存岌岌可危。
在前所未有的困境和重压下，国文清临危受命接掌帅印。在他的率领下，中冶集团痛定思痛，迅速找准问题、对症下药。
2012年9月5日的“9·5”会议发出了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的时代强音，一举拉开攻坚克难、深化改革的时代大幕。
一路削山过坎、扭亏止血，“让僵尸企业入土为安”……通过一系列改革举措，中冶集团很快搬掉了恒通、葫芦岛有色和纸业集团“三座大山”，填平了境外资源开发项目和海外工程业务沉淀巨额资金“两条暗沟”，跨过了“两金”占用居高不下和带息负债规模持续增加的“两个陷阱”。
“一年迈一步、三年跨大步”。从2012年亏损73.6亿元到2016年盈利71.8亿元，脱胎换骨的中冶集团，成功实现由D级企业到A级企业“质的飞跃”。见证了共和国冶金工业风云的冶金“老字号”，凤凰涅槃、浴火重生，由此走上长富久安的高质量发展道路。
2015年，围绕党中央关于“做强做优做大国有企业”指导方针，肩负为共和国打造一家具备国际竞争力的大型金属矿业集团的使命，原五矿和中冶集团迎来了战略重组的历史性机遇和挑战。
重组之初，恰逢世界经济深度调整期、全球矿业寒冬期和企业转型发展期“三期叠加”，原五矿亏损额超过180亿元；所属企业“老的老、小的小”，许多新建企业处于建设期或试产期，青黄不接，还有大批企业被列入僵尸特困企业名单；金属矿业市场进入历史性低谷、矿产品价格暴跌……在国务院国资委2015年度考核中，原五矿被评为D级，同时还戴上债务风险监管的帽子。
历史，常常凝练成一次次抉择；抉择，又常常开启一段崭新历史。
中国五矿清醒判断、准确把握，掷地有声提出了“两年止血、三年造血”。妥善处置邦巴斯矿区问题、五矿金融资产重组上市、五矿营钢战略重组、成功维护五矿稀土上市公司地位……迸发出澎湃动力的新五矿，连闯“四大关隘”，以“一战到底”的气魄处僵治困、止血控亏，通过连环式结构性改革既瘦身更健体。湖南有色等长期亏损企业成功脱困，水口山等百年老矿重焕新生。2020年，全集团“僵尸”特困企业较2015年末累计减亏增利100多亿元。
乘胜追击的中国五矿，旗帜鲜明地提出到2020年“三步走、两翻番”战略目标。简明扼要6个字，字字千钧，引领中国五矿校准航向、满帆启航。
能力再造、机制重塑、创新驱动、梯次推进……重整行装再出发的中国五矿发生一系列喜人“聚变”。任凭市场风高浪急，却再难以阻挡新中国五矿前进的铿锵脚步。
从2015年的巨额亏损，到2016年扭亏为赢40亿元，再到2017年、2018年、2019年三年年均增长58.2%，全面提前实现“三步走、两翻番”战略目标，“矿业航母”乘风破浪。
“做企业、做事业，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”
贯彻落实总书记重要讲话精神，原五矿与中冶集团战略重组后，在全球率先打通从资源获取到勘探勘查、设计施工、采矿选矿、冶炼加工、贸易物流的全产业链一体化通道，形成了金属矿业和冶金建设“两翼”齐飞、主业清晰的发展格局。
秉承新中国对外贸易“拓荒者”的红色基因，中国五矿始终以矿业报国为使命，坚持以矿业为立企之本、以资源为发展之基，充分发挥重组“红利”，不断加强全球资源配置和产工贸一体化能力，成为当之无愧的中国最大、产业链最全、实力最强的“矿业航母”。目前，共拥有境内外矿山42座，其中境外矿山15座，秘鲁邦巴斯铜矿、澳大利亚杜加尔河锌矿、巴新瑞木镍钴矿位列世界前十，钨、铋、晶质石墨、锑品、硬质合金产量位列全球第一；铜、铅、锌、镍、铍产量位列全球第一梯队；铁、锂、钴、铟、钪、萤石、稀土、正极材料产量位列中国第一梯队。
面对我国战略性资源对外依存度依然居高不下的不利局面，中国五矿紧紧围绕资源，坚持立足国内与面向国外相结合、提升内涵与扩大外延相结合，增资源、增储量、增产量、增效率、降成本，持续优化完善矿山开发运营体系。动态优化矿种组合及优先级，在铜、铁、镍、钨、锌等基本矿种和稀土、锂、石墨等新兴矿种上重点发力，持续提升战略性关键矿种的覆盖面和保障度、控制力和影响力。
作为“两翼”中的另外关键一翼，诞生于建设鞍钢历史洪流中的中冶集团，是新中国最早一支钢铁工业建设力量，在服务新中国钢铁工业从无到有、从弱变强的历史进程中发挥了重要作用。顺应钢铁产业由“破”到“立”的发展规律，国文清提出，要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业领先的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的钢铁强国责任。
按照钢铁八大部位、十九个业务单元，目前已组建了世界第一冶金建设国家队最强阵容，建成了宝钢湛江钢铁、台塑越南河静钢厂、柳钢防城港基地、马来西亚关丹联合钢铁等一批全球瞩目的全流程绿地钢铁，承担了马钢铁前一体化智慧管控中心、河钢氢能源开发和利用工程等一批绿色化智能化前沿标杆示范项目，基本包揽国内大中型钢厂战略性升级改造项目，牢牢占据国内90%、全球60%的市场份额，为钢铁大国走向世界钢铁强国作出了重要贡献。
在集合产业发展优势上，中国五矿全面整合现有的镍、钴、锂资源优势和高端动力锂电正极材料领域的技术研发优势，培育组建新能源材料产业板块，实现从资源到技术的全产业链布局，逐步打造成为正负极材料闭合循环产业生态系统。目前已成功获取并运营世界储量第一石墨资源，高端正极材料市场占有率稳居全国第一, 成为新能源材料领域最具实力的央企之一。
金属矿业全产业链重组融合活力焕发，全球资源配置和产工贸一体化能力不断增强，国内国际双循环相互促进，千亿内部市场不断壮大……砥砺前行的五矿人，坚定扛起了金属矿业报国护国的使命担当。
“唯有精神上站得住、站得稳，一个民族才能在历史洪流中屹立不倒、挺立潮头”。
一个企业也是如此，只有精心培育塑造全员认可的企业精神，才能凝聚起推动企业发展的强大正能量。贯彻落实总书记重要讲话精神，中国五矿始终倡导“马上就办、真抓实干”的优良作风，铸牢“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，时时刻刻保持全体干部员工“思想向上、精神向上、行动向上”。
怀着饱满的热情、昂扬的斗志，五矿人一路披荆斩棘、攻坚克难，又在凯歌声中进一步坚定信心、愈战愈强。
永葆只争朝夕的效率准则。既要有“抢”的意识，也要有“快”的速度，只有这样才能赢得先机、赢得主动。
回想2020年初暴发的那场风狂雨急的防控新冠疫情生死战，至今令人感慨不已。中国五矿坚持人民至上、生命至上，闻令而动、听令而行，腊月二十九即第一时间发出紧急“动员令”，正月初二上午又紧急通过电话会议，要求驻汉子企业领导干部在非常之时尽非常之责。
“伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起担当。”中国五矿的领导干部和共产党员站在前头，以使命和担当筑牢疫情防控“钢铁长城”。在这场没有硝烟的战斗中，中国五矿4572个党组织和6万余名党员作为主力军战斗在最前沿。在疫情最紧急时期，7家企业4600余人生死竞速、紧急驰援34家防疫医疗项目建设，6家转制医院2000余名医护人员逆行救治一线，1.6万余名海外员工顶压坚守。
“疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。”关键时刻，国文清发出的这一必胜宣言，给一度茫然无措的五矿员工吃下了“定心丸”，极大地鼓舞了士气、坚定了信心、指明了方向。
“没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人”。抗疫经营双战双赢，决战脱贫攻坚贡献“五矿力量”——每个五矿人都了不起！是他们用一份份坚守，扛起了沉甸甸的责任和担当。
永葆干在前面的表率作用。做新时代实干家，锤炼国有企业实干作风，归根结底要靠广大干部员工套牢责任、身体力行。在五矿人看来，这不是上级压下级压出来的，不是处罚处理吓出来的，而是领导干部以身作则、敢抓敢管带出来树起来的。
风清气正好扬帆。“关键少数”的带头示范作用，首要从坚持全面从严治党，紧紧扭住作风建设不放松破题。中国五矿从廉洁纪律严起、从日常规范管起，驰而不息打造风清气正干部队伍。选人用人一看党性、二看业绩。用实绩检验干部，把盯着做事而不是围着领导的干部选出来，把冲在前、跑得快的“千里马”用起来，让好干部站要位、把关隘、挑大梁，绝不让“官油子”越混官越大。
实干蔚然成风，企业干部领跑、团队奋进，形成了集团上下“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面。
永葆敢于胜利的奋斗精神。中国五矿所属上海宝冶承建并运营国家雪车雪橇中心。项目承建之初，曾有国外专家对中国人的自主研发能力持保留态度，担心无法确保工程质量、无法如期完成，但项目团队以坚韧不拔的态度和永不言败的精神，排除万难，最终啃下这块“硬骨头”，并实现多项“中国首创”，连冬奥组委外方专家诺曼兹都用中文连连称赞“这是世界上最好的赛道”。
“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”。在多年的磨砺淬炼中，中国五矿已经把这种敢打敢闯敢拼的革命干劲，深深融入每个员工的骨子里、血液中，并悄然转化为更为厚重、坚韧的力量，一次次把“不可能”变为“可能”、把“不敢想”变为现实。
随着“十四五”大幕开启，以建党百年为契机，中国五矿正朝着“世界一流”的新目标扬帆起航。涓滴之力，汇聚成磅礴伟力。每一个五矿人，正把无限的热情和力量，聚焦到“营收超万亿、五年再翻番”的新征程上。